Realismo o “comosiemprismo“? Pocas frases cierran tantas conversaciones en una empresa como «tenemos que ser realistas». Suena sensata, casi incontestable. Nadie quiere parecer ingenuo, buenista o irresponsable, aprobar planes imposibles, plazos inalcanzables o inversiones sostenidas por presentaciones brillantes que ocultan más incertidumbre que solidez. Pero ahí está la trampa: a veces esa llamada al realismo…
Miopía estratégica, la diversidad que falta en la sala Hace unas semanas, en el VIII Congreso Nacional de Industria, Bilbao habló de autonomía estratégica, digitalización, sostenibilidad y talento. Mucha “industria del futuro”. Y, sin embargo, al mirar quién ocupaba muchas de las sillas visibles, el futuro seguía pareciéndose demasiado al pasado. Ese mismo día yo…
No decidir también es decidir Catálogo sobre la mesa. Un producto que aún vende, pero deja poco margen y exige una atención que nadie reconoce como coste: horas de ingeniería, incidencias de calidad, aprovisionamientos raros, documentación… Ese “mantenimiento mínimo” que nunca es mínimo. En la sala nadie lo defiende con entusiasmo y, sin embargo, nadie…
Cuando la falta de orden se confunde con transformación Jung decía: “Hasta que lo inconsciente no se haga consciente, dirigirá tu vida y lo llamarás destino.” Lo mismo ocurre en muchas organizaciones. No son conscientes de lo que las bloquea… pero lo sufren cada día. A menudo, cuando realizo diagnósticos estratégicos en organizaciones que buscan…
La trampa del cliente interno “Solo tres cosas ocurren de forma natural en las organizaciones: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.” Así lo expresó Peter Drucker. Y tenía razón. Sin un liderazgo claro y consciente, muchas empresas se refugian en organizaciones rígidas, procesos complejos, indicadores, comités y otras estructuras y conceptos…
El fundador eterno: ¿motor de la empresa o freno de su futuro? El fundador visionario es, sin duda, el alma de muchas empresas familiares. Su instinto para los negocios, su creatividad y su perseverancia han sido clave para convertir una idea en una compañía sólida. Sin él, la empresa probablemente no existiría. Pero, con él al…
Ausencia de diversidad, lastre para la competitividad. En una época en la que la diversidad se ha convertido en uno de los ejes del debate social y empresarial observo que una de las esferas a las que aún no ha llegado esta cuestión es el consejo de administración de las compañías. Y esto no es una buena noticia para…
El reto de conjugar la cohesión familiar y el crecimiento de la empresa. La empresa familiar es el pilar económico de muchos países, y tanto España como Euskadi no son la excepción. Con un 89% del tejido empresarial compuesto por empresas familiares, estas no solo representan una parte significativa del PIB (60%), sino que crean un…
Así son las empresas que sí consiguen atraer talento El equipo que construyes es la empresa que construyes. Es un factor esencial para que una compañía sea innovadora, ágil y sostenible. Sin talento, la empresa no avanza. Sin embargo, según el estudio Pluxee de Tendencias y Retos de RRHH 2024, el 83% de las empresas tuvieron…
Plantillas Desconectadas una mirada más allá del estrés y los salarios Un estudio de la consultora Gallup refleja que solo el 23% de las personas empleadas están comprometidas en su trabajo. El 59% engrosa las filas del llamado quiet quitting o renuncia silenciosa: realizan su trabajo, pero no están emocionalmente vinculadas ni comprometidas con su…