APRENDER A MEJORAR, EL RETO DEL KAIZEN EN LAS ORGANIZACIONES Las empresas viven inmersas en una dinámica de problemas que no se detiene. Sin embargo, en el trabajo diario que realizo con ellas me encuentro con una situación tan frecuente como compleja: aunque muchas organizaciones reaccionan ante los problemas, se limitan a poner parches para…
Cuando consejo, ceo y dirección reman en la misma dirección. —Menuda sesión más interesante he tenido hoy en el consejo. Muy exigente, pero cuántas ideas y nuevas perspectivas se han dado…Necesitamos reunirnos porque tengo mucho que compartir y veo mucho trabajo por delante.” Así hablaba, entusiasmado, el CEO de una pequeña empresa industrial al terminar…
Guztiak norabide berean doazenean Tamalez, ez da ohikoa administrazio kontseilu baten ostean zuzendari nagusiaren deia jasotzea bilera zorrotza, baina berritzailea eta aberatsa izan dela partekatzeko. Nabarmentzekoa da benetan, eta pentsatzeko ematen du. Dei hori kontseilua bere lana betetzen ari denaren ondorio da: ikuspegi estrategikoz, gaitasun kritikoz eta gehitzeko borondatez lan egiten ari denaren adierazle, ohiko…
Aniztasunak botere korporatiboaren egitura aldatu al du? Enpresa askok ahaleginak egiten dituzte beren kontseiluak anitzagoak izan daitezen: belaunaldi askotako kideak, esperientzia tekniko eta profesional anitzak edota emakumeak erabakigune korporatibo horren konposizioa aldatzen ari dira. Aurrerapenak nabarmena dirudi osaketa begiratzen badugu. Zer gertatzen da, ordea, botere banaketa zein erabaki edo influentzia gaitasuna begiratzen baditugu? Kontseiluetan ikuspegi…
Estrategia berrasmatzea edo Kontseiluak eraldaketaren lidergoa hartzen duenean Estrategia, edozein enpresarentzat funtsezko gaia izanik, nahasmen handia sortzen duen kontzeptua da. Ikusten dut erakunde askotan zuzendaritzak uste duela estrategia Kontseiluaren eskakizuna dela, eta praktikan balio gutxi ematen duela. Beste batzuetan, ikuspegi edo plan bat zehaztea besterik ez dela uste dute. Urteetan ekintza ugarirekin planak egin ondoren…