“Somos lo que hacemos repetitivamente.
La excelencia entonces, no es un acto, sino un hábito”
Aristóteles
Los conocimientos que se comparten en esta web y en la metodología de Iratxe Las Hayas provienen de más de 25 años de experiencia como directora general, senior advisor y consejera independiente en empresas de diversos sectores.
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Más liderazgo, menos excusas En España, solo un 9% de las personas se declaran comprometidas con su trabajo. En el País Vasco, el absentismo cerró…
Realismo o “comosiemprismo“? Pocas frases cierran tantas conversaciones en una empresa como «tenemos que ser realistas». Suena sensata, casi incontestable. Nadie quiere parecer ingenuo, buenista…
Empresas que avanzan Si existe un sentido de la realidad, escribió Robert Musil, entonces también debe existir un sentido de la posibilidad. En las empresas,…
El reto del talento se gana en casa El equipo que construyes es la empresa que construyes. Y, sin embargo, cada vez escucho más la…
Un planeta para todos: una guía de supervivencia ¿Es realmente posible un planeta para todos? Esta pregunta me acompañó una y otra vez mientras preparaba…
No es la edad. El talento se entrena No es un debate de edad. Es un debate de modelo de gestión. La edad de jubilación…
Miopía estratégica, la diversidad que falta en la sala Hace unas semanas, en el VIII Congreso Nacional de Industria, Bilbao habló de autonomía estratégica, digitalización,…
No decidir también es decidir Catálogo sobre la mesa. Un producto que aún vende, pero deja poco margen y exige una atención que nadie reconoce…
Aprender a mejorar. El reto del Kaizen en las organizaciones. Las empresas viven inmersas en una dinámica de problemas que no se detiene. Sin embargo,…
Cuando la falta de orden se confunde con transformación Jung decía: “Hasta que lo inconsciente no se haga consciente, dirigirá tu vida y lo llamarás…
Cuando consejo, ceo y dirección reman en la misma dirección. —Menuda sesión más interesante he tenido hoy en el consejo. Muy exigente, pero cuántas ideas…
Aniztasunak botere korporatiboaren egitura aldatu al du? Enpresa askok ahaleginak egiten dituzte beren kontseiluak anitzagoak izan daitezen: belaunaldi askotako kideak, esperientzia tekniko eta profesional anitzak…
La trampa del cliente interno “Solo tres cosas ocurren de forma natural en las organizaciones: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.”…
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El Consejo de Administración como palanca estratégica en pymes y empresas familiares Muchas pequeñas y medianas empresas, en muchos casos familiares, crean un Consejo de Administración…
El fundador eterno: ¿motor de la empresa o freno de su futuro? El fundador visionario es, sin duda, el alma de muchas empresas familiares. Su…
Ausencia de diversidad, lastre para la competitividad. En una época en la que la diversidad se ha convertido en uno de los ejes del debate social y…
El reto de conjugar la cohesión familiar y el crecimiento de la empresa. La empresa familiar es el pilar económico de muchos países, y tanto España…
Estrategia berrasmatzea edo Kontseiluak eraldaketaren lidergoa hartzen duenean Estrategia, edozein enpresarentzat funtsezko gaia izanik, nahasmen handia sortzen duen kontzeptua da. Ikusten dut erakunde askotan zuzendaritzak…
Así son las empresas que sí consiguen atraer talento El equipo que construyes es la empresa que construyes. Es un factor esencial para que una…
Sí, la retención del talento también es asunto del consejo de administración “Ningún equipo es más vital para el éxito de las organizaciones que el…
La estrategia en el centro de la gobernanza corporativa La estrategia en el centro de la gobernanza corporativa Impulsando los resultados a través de un…
Plantillas Desconectadas una mirada más allá del estrés y los salarios Un estudio de la consultora Gallup refleja que solo el 23% de las personas…
